Vállalkozás hullámvölgyek nélkül: hogyan tervezz jól már az elején? – Podcast Barabás Tamással
A vállalkozásindítás izgalmas, de tele van pénzügyi és működési buktatókkal. Ebben a podcastben Barabás Tamás, a VOSZ társelnöke mutatja meg, hogyan építhetsz tudatos tervezéssel, jól átgondolt finanszírozással és kezelhető kockázatokkal stabilan működő céget már az első naptól, hogy ne a hullámvölgyek irányítsák a vállalkozásod jövőjét.
Milyen állapotban van ma a hazai vállalkozói közeg? Miből finanszírozható a növekedés, hogyan lehet reálisan megtérülést számolni, és milyen szerepe van a mesterséges intelligenciának a tervezésben? A beszélgetés azoknak szól, akik nem csak belevágnának, hanem tudatosan szeretnék felépíteni a cégüket.
Ebben az epizódban arról beszélgetünk, milyen hangulat uralja most a magyar vállalkozói szférát: hogyan gondolkodnak a cégvezetők a növekedésről, a kockázatokról, a finanszírozásról, és mit jelent a gyakorlatban a „jó” vállalkozói szemlélet. Szóba kerülnek a sikerek és a kudarcok is – nem elméleti szinten, hanem nagyon is hétköznapi, gyakorlati példákon keresztül.
Vendégünk: Barabás Tamás, a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének (VOSZ) társelnöke.
Miről lesz szó?
-
Vállalkozói fel- és lejtmenetek – hogyan néznek ki a természetes üzleti ciklusok, és mit lehet tanulni a jól sikerült döntésekből, illetve a fájdalmas hibákból.
-
Finanszírozási döntések – mikor érdemes hitelhez nyúlni fejlesztéshez, milyen forrástípusok közül választhat egy cég, és milyen feltételekre kell különösen figyelni.
-
Megtérülés a gyakorlatban – hogyan lehet CAPEX-et, OPEX-et, cash-flowt és kockázatot együtt nézni, hogy ne csak „érzésre”, hanem számok alapján hozz döntéseket.
-
Tudatos kockázatkezelés – miért fontos a tartalék, a diverzifikált bevételi szerkezet, a megfelelő fedezetek és a jól menedzselt forgótőke.
-
Tanulható-e a vállalkozás? – meddig elég a könyv, a YouTube-videó és a cikk, és mikor jön el az a pont, amikor mentorra, közösségre, szakértői segítségre van szükség.
-
Mesterséges intelligencia az üzleti tervezésben – milyen helyzetekben ad valódi hozzáadott értéket az AI (piackutatás, modellezés, szcenáriók), és hol veszélyes, ha teljesen ráhagyatkozol.
-
Első vállalkozás lépésről lépésre – milyen legyen az induló terv, mit érdemes előre tesztelni, és honnan gyűjts valós tapasztalatot, mielőtt nagyot kockáztatsz.
Azonnal bevethető lépések
-
Írd le a számaidat egy oldalban – határozd meg a havi bevételi célt, a fedezeti pontot és a várható megtérülési időt (pl. ROI), hogy tudd, mi számít sikeres hónapnak.
-
Készíts „pénzügyi térképet” a forrásokról – saját tőke, bankhitel, támogatás, befektető: nézd végig, miből mennyit használsz, és ez hogyan érinti a havi cash-flowt és a mozgástered.
-
Állíts össze egy kockázati toplistát – írd össze az 5 legnagyobb kockázatot (piaci, pénzügyi, működési stb.), és mindegyikhez rendelj konkrét megelőző és „B terv” lépést.
-
Használj AI-t okosan, ne vakon – próbálj ki AI-eszközöket piackutatásra, árazási szcenáriókra, marketing üzenetek tesztelésére, de a végső döntést mindig emberi kontrollal hozd meg.
-
Keress közösséget és visszajelzést – csatlakozz olyan szakmai csoportokhoz, vállalkozói klubokhoz, ahol őszinte visszajelzést és valódi tapasztalatot kapsz a terveidről.
Kinek szól?
Az epizód kezdő vállalkozóknak és növekedési szakaszban lévő cégek vezetőinek szól, akik nem „ösztönből” akarnak működni, hanem átgondolt pénzügyi tervvel, tudatos finanszírozással és kezelhető kockázati szinttel szeretnék irányítani a vállalkozásukat. Ha fontos számodra, hogy a céged ne csak túléljen, hanem stabilan fejlődjön, ez a beszélgetés neked készült.
Kattints a lejátszásra! Ha hasznosnak találtad, iratkozz fel YouTube csatornánkra!
Gyorstalpaló ellenőrzőlista
-
Egy mondatos értékígéret – fogalmazd meg röviden, miben segít a terméked vagy szolgáltatásod az ügyfélnek.
-
Három bevételi szcenárió – készíts konzervatív, reális (bázis) és optimista bevételi tervet, hogy lásd, mit bír el a vállalkozásod.
-
Költségszerkezet és fedezeti pont – különítsd el a fix és a változó költségeket, és számold ki, milyen bevételnél kezdesz ténylegesen nyereséget termelni.
-
Finanszírozási „koktél” és törlesztés – döntsd el, milyen arányban használsz saját forrást, hitelt, támogatást, és tervezd meg a törlesztések ütemét a cash-flow-dhoz igazítva.
-
Top 5 kockázat + reakcióterv – nevezd meg az öt legnagyobb kockázatot, és mindegyikhez készíts konkrét lépést arra az esetre, ha valóban bekövetkezne.
Tipp: a hitel mindig eszköz, nem önmagában cél. A jól megválasztott finanszírozás felgyorsítja a növekedést, a rosszul felvett hitel viszont felerősítheti a kockázatokat. Számolj, mérj, kérj külső nézőpontot, mielőtt döntesz.
Podcast-csatornáink és közösségi felületeink egy helyen.Kövess & hallgass – maradj képben a pénzügyekkel
Hallgasd itt
Tipp: iratkozz fel, hogy ne maradj le az új epizódokról.
Kövess minket
Rövid, hasznos tippek és friss pénzügyi hírek.
Az oldalon megjelent írás kifejezetten informáló jellegű és kizárólag a Banknavigátor Kft. és a Financial Consulting Zrt. mint a szerzőknek a véleményét jeleníti meg. A szerzők ezen véleményüket az előzetes szakmai tájékozódásuk és az akkor elérhető legrészletesebb információk alapján fogalmazták meg és jelenítik meg a közzétett írásban, ennek ellenére a szöveg tartalmazhat az olvasás napján már elavult és/vagy már nem a valóságnak mindenben megfelelő adatokat. Ennek megfelelően a Banknavigátor Kft. és a Financial Consulting Zrt. a tévedés jogát teljes mértékben fenntartják, a fenti megfogalmazás semmilyen módon és formában nem tekinthető a tények egyértelmű megjelenítésének. Kérjük a döntése meghozatala előtt feltétlenül tájékozódjon és kérjen szakmai segítséget.
